Το να πάρεις συνέντευξη για να βρεις δουλειά στην εταιρεία στην οποία θέλεις να εργαστείς είναι πάντα πολύ τεταμένο… Προφανώς, δεν θα ήταν διαφορετικά για τους δικηγόρους.
Αποφάσισα να γράψω αυτή την ανάρτηση γιατί, για άλλη μια φορά, περνάω μια φάση πρόσληψης στο γραφείο… και πόσο δύσκολο είναι να πάρω την απόφαση να επιλέξω έναν επαγγελματία για να γεμίσω μια από τις καρέκλες γραφείου.
Ίσως διαβάζετε την ανάρτηση χωρίς ποτέ να προσλάβετε ή να σκέφτεστε να προσλάβετε κάποιον, οπότε σκέφτεστε “Μαριάνα, είναι πραγματικά δύσκολο να πάρεις συνέντευξη“. Ξέρω ότι δεν είναι εύκολο να πάρεις συνέντευξη, αλλά καταλάβεις: απλά πρέπει να φτάσεις (την κατάλληλη στιγμή) και να απαντήσεις ό,τι σε ρωτήσουν! Ξέρω ότι είναι τεταμένο, αλλά μετά από αυτό, απλά περιμένετε μια απάντηση από το άτομο που σας παίρνει συνέντευξη… Μπορώ να φανταστώ τις πεταλούδες στο στομάχι σας, αλλά η εξαιρετικά σημαντική απόφαση δεν είναι δική σας!
Έχετε σταματήσει ποτέ να σκέφτεστε πόσο σημαντικό είναι να επιλέξετε κάποιον που θα πάρει μαζί σας το όνομα του γραφείου σας; Το άτομο πρέπει να πληροί αρκετές απαιτήσεις που δεν αναφέρονται πάντα στο βιογραφικό… Και σε μία ή δύο συνεντεύξεις πρέπει να δείτε εάν αυτός ο υποψήφιος έχει αρκετά κοινωνικά και επαγγελματικά χαρακτηριστικά για να ενταχθεί στην ομάδα.
Μπορούμε να ονομάσουμε κοινωνικές δεξιότητες Συναισθηματική νοημοσύνη και τεχνικές που μπορούμε να ονομάσουμε IQ Ο μεγαλύτερος γνώστης της συναισθηματικής νοημοσύνης στον κόσμο σήμερα είναι ο Daniel Goleman, στο τέλος του περιεχομένου θα σας υποδείξω ένα βιβλίο του!
Σας είπα ήδη εδώ στο blog ότι κάνω MBA στη Διοίκηση, τα χρηματοοικονομικά και τη δημιουργία αξίας, έχω ένα άρθρο που μιλάει για εκπαίδευση και διαχείριση ομάδας, ο καθηγητής είπε την ακόλουθη φράση: «Διαθέστε χρόνο για να προσλάβετε, γρήγορες Φωτιά.” Μια κακή επιλογή, ένα λάθος άτομο σε μια ομάδα, μπορεί να καταστρέψει πολλά πράγματα που αφιερώσατε χρόνο για να φτιάξετε. Γι’ αυτό η σημασία της καλής πρόσληψης!
Κάθε φορά που έψαχνα στο Διαδίκτυο σχετικά με τις συνεντεύξεις για δουλειά, αυτό που έβρισκα κυρίως ήταν περιεχόμενο που φτιάχτηκε με γνώμονα τον υποψήφιο… «Σούπερ μοναδικές» συμβουλές για το πώς να συμπεριφέρεσαι και να απαντάς σε ερωτήσεις κατά τη συνέντευξη: Να είσαι ειλικρινής, να φτάνεις στην ώρα σου, να φοράς σωστή ενδυμασία….
Μακάρι να είχα βρει κάποιον ή κάποιο περιεχόμενο που μου έλεγε πώς πρέπει να ενεργώ ως συνεντευκτής. Συμβουλές για ερωτήσεις και πράγματα που πρέπει να προσέξω τη στιγμή της συνέντευξης…. Δεν έχω βρει ποτέ τέτοιο περιεχόμενο και για αυτόν τον λόγο είμαι εδώ πρόθυμος να γράψω για εσάς!
Ξέρω ότι υπάρχουν πολλές εταιρείες που πωλούν την υπηρεσία HR για πρόσληψη προσωπικού, και μπορείτε να τις προσλάβετε, αλλά πραγματικά, μου φαίνεται κάτι για πολύ μεγάλες εταιρείες, για πολλές προσλήψεις… δεν είναι η πραγματικότητα των περισσότερων γραφείων HR. υπεράσπιση στη Βραζιλία!
Ομολογώ ότι αναλύοντας τις προσλήψεις μου τα τελευταία 5 χρόνια, ήμουν καλός εργολάβος… Σχεδόν πάντα κατάφερνα να επιλέξω όχι μόνο καλούς επαγγελματίες αλλά και Καλοί άνθρωποι. Φυσικά και εγώ έκανα λάθη μερικές φορές… Και αυτά τα λάθη είναι επώδυνα, χάνεις χρόνο, χρήμα και μερικές φορές ακόμη και πελάτες!
Πολύ σημαντικό σημείο για τις τρέχουσες προσλήψεις: Η τεχνική ευφυΐα δεν αρκεί για να έχετε ένα καλό μέλος της ομάδας. Στην τάξη που παρακολούθησα ο Daniel Goleman, είπε ότι σε μια έρευνα που έκανε στο MIT (Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης – είναι ένα από τα κύρια κέντρα μελέτης και έρευνας στην επιστήμη, τη μηχανική και την τεχνολογία στον κόσμο), διαπίστωσε ότι Το 80% των πιο οικονομικά επιτυχημένων αποφοίτων μετά την αποφοίτησή τους δεν ήταν οι καλύτεροι μαθητές στην αίθουσα και δεν είχαν τους καλύτερους βαθμούς… Αλλά θεωρούνται οι απόφοιτοι με μεγαλύτερη συναισθηματική νοημοσύνη.
Συχνά, ο υποψήφιος δεν γνωρίζει ούτε συνειδητά ποια είναι τα έντονα χαρακτηριστικά συναισθηματικής του νοημοσύνης, γι’ αυτό και τέτοιες σημαντικές πληροφορίες συνήθως δεν εμφανίζονται στο βιογραφικό.
Θα παραθέσω λοιπόν εδώ κάποια σχετικά σημεία για τη στιγμή «Θεέ μου, πρέπει να προσλάβω κάποιον για την ομάδα μου! Τι θα ρωτήσω; Τι πρέπει να προσέξω για τον υποψήφιο;”:
Ορίστε το ποσό που μπορείτε να πληρώσετε για το νέο μέλος της ομάδας
Το πρώτο σημείο είναι να έχουμε μια πολύ σαφή πρόταση για την αμοιβή. Ίσως θέλετε έναν μισθωμένο δικηγόρο ή ίσως έναν συνεργάτη. Πάρτε λοιπόν αυτή την απόφαση. Όταν προσέλαβα τον πρώτο μου συνεργάτη δικηγόρο, το κατάλαβα σωστά, ίσως ήταν τύχη του αρχαρίου…
Ήταν ξεκάθαρο πόσα μπορούσε να πληρώσει το γραφείο και δέχτηκε την περιπέτεια να ακολουθεί στην αγορά ακινήτων δίπλα μου. Περνάμε περισσότερο χρόνο μαζί παρά με τις οικογένειές μας, ήταν εξαιρετικά σημαντικό η σχέση μας να μην είναι μόνο ομαλή αλλά και ευχάριστη. Είμαι ο τύπος του επαγγελματία που εργάζεται πιο αποτελεσματικά όταν βρίσκεται σε ένα αρμονικό περιβάλλον.
Λάβετε και εξετάζετε προσεκτικά κάθε βιογραφικό.
Λόγω της παρουσίας μου στα κοινωνικά δίκτυα, κάθε φορά που ανακοινώνω ότι ανοίγω μια θέση για να εργαστώ στο γραφείο καταλήγω να λαμβάνω αρκετά βιογραφικά, γίνεται αρκετά δύσκολο να αναλύσω το καθένα από αυτά.
Πριν ανοίξω λοιπόν το πρώτο αναφέρω τις βασικές απαιτήσεις.
“Σαν αυτό?”
Ένα πολύ διδακτικό παράδειγμα για να καταλάβετε: Για την κενή θέση δικηγόρου, χρειάζομαι το άτομο να είναι εγγεγραμμένο στον ΟΑΒ, οπότε όλοι οι υποψήφιοι που δεν είναι εγγεγραμμένοι διαγράφονται και δεν συνεχίζω να διαβάζω το πρόγραμμα σπουδών.
Άλλο παράδειγμα: Εάν έχετε διεθνείς εταιρείες ως πελάτες, είναι απαραίτητο ο δικηγόρος να μιλά άπταιστα μια άλλη γλώσσα, εάν ο υποψήφιος δεν τη μιλάει, θα πρέπει να την εξαλείψετε.
Ένα λάθος: Ανάγνωση όλων των βιογραφικών χωρίς αρχικό φίλτρο. Θα χαθείτε ανάμεσα σε τόσες πληροφορίες.
Μερικά στοιχεία που μπορούν να δημιουργήσουν τη λίστα σας:
Συνοπτικά, κάντε μια λίστα με αυτά που δεν μπορείτε να εγκαταλείψετε πριν ξεκινήσετε την αναζήτηση του ιδανικού υποψηφίου.
Να αναφέρετε μερικά χαρακτηριστικά της συναισθηματικής νοημοσύνης
Χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ο νέος δικηγόρος και να εναρμονιστεί με το γραφείο σας.
Θα παραθέσω μερικά εδώ για να σας βοηθήσω να σκεφτείτε:
Εδώ είναι μερικά από τα χαρακτηριστικά ενός διακεκριμένου επαγγελματία που επιθυμεί η αγορά εργασίας.
ώρα συνέντευξης
Πάντα προτιμούσα να κάνω τη συνέντευξη ατομικά, γιατί δεν έχω την τεχνική ικανότητα να αναλύσω τη στάση του υποψηφίου σε ομαδικές συνεντεύξεις.
Το μεγαλύτερο πρόβλημά μου την ώρα της συνέντευξης ήταν πάντα: Τι να τον/την ρωτήσω;
Οι περισσότερες από τις επαγγελματικές/τεχνικές πληροφορίες θα βρίσκονται στο προηγουμένως αποσταλεί βιογραφικό που έχει ήδη αναλυθεί από εσάς. Φυσικά, σε αυτή τη στιγμή ανάλυσης του προγράμματος σπουδών, μπορεί να καταλήξετε να φέρετε ορισμένες συγκεκριμένες ερωτήσεις για αυτόν τον υποψήφιο, να γράψετε την αμφιβολία και να τη ρωτήσετε στη συνέντευξη.
Υπάρχουν πληροφορίες που υπάρχουν στο βιογραφικό, αλλά αξίζει να ζητήσετε από τον υποψήφιο να τις πει και άλλες πληροφορίες που συνήθως δεν αναφέρονται και που δεν πρέπει να παραλείψετε να ρωτήσετε:
Μίλησέ μου λίγο για το ιστορικό των επιδόσεων σου μέχρι τώρα. Για τι είσαι περισσότερο περήφανος στην ερμηνεία σου; Πείτε μου τα κύρια θετικά χαρακτηριστικά του ατόμου που σας άρεσε περισσότερο να δουλεύετε σε μια ομάδα μέχρι σήμερα. Περιγράψτε σταδιακά πώς θα δομούσατε την επίλυση μιας ζήτησης πελατών, από την εξυπηρέτηση πελατών έως την επίλυση συγκρούσεων. Τι σκοπεύετε να κάνετε ή ποια θέση θα θέλατε να καταλάβετε σε 3 χρόνια;
Πάντα είχα προβλήματα με την ερώτηση αριθ. 5, πολλοί υποψήφιοι απάντησαν: «Θα ήθελα να έχω ήδη εγκριθεί στον διαγωνισμό x». Με έκανε να ανατριχιάσω. Δεν νομίζω ότι είναι σκόπιμο να προσλάβει κάποιος με κύριο στόχο να σπουδάσει για δημόσιους διαγωνισμούς για να ενταχθεί στην ομάδα. Στη συνέχεια, προσέξτε την απάντηση του υποψηφίου. Προφανώς τα πράγματα αλλάζουν, ότι τίποτα δεν διαρκεί για πάντα, αλλά εκείνη τη στιγμή πρέπει να καταλάβεις προς τα που πάει η ζωή του υποψηφίου και να δεις αν οι στόχοι του εναρμονίζονται με τη δουλειά στο γραφείο.
Εδώ είναι μερικές ερωτήσεις.
Ελπίζω να σας βοήθησε σε αυτήν την πολύ σημαντική στιγμή στην καριέρα σας και στο γραφείο σας.
Σας εύχομαι καλή επιτυχία στην πρόσληψη.
Μοιραστείτε εδώ στα σχόλια άλλες συμβουλές και διλήμματα αυτής της στιγμής!
Σχετικά με την ένδειξη του βιβλίου του Daniel Goleman που ανέφερα στην αρχή της ανάρτησης:
Κάντε κλικ στο βιβλίο για περισσότερες πληροφορίες